——2013年普傳科技（深圳）年中工作總結會議
2013年普傳科技（深圳）工作總結會議于7月7日在美麗的惠州江灣大酒店召開。
會議期間，區域銷售經理、國際市場部經理就上半年相關地區的經濟現狀及市場銷售情況進行了詳盡的報告，分享了一些市場開拓的經驗與收獲；營銷總監羅總從部門組織架構到人員、銷售、費用、市場策略、制度建設等方面進行了全方位的數據比較，綜合分析了業務方面取得的成績和不足，并提出了下半年的銷售計劃；技術服務中心總監李總講述了現場應用案例及行業解決方案，為業務銷售做好及時保障工作；研發總監牟總從部門組織架構到產品研發情況和發現的問題與不足，提出了改進計劃和設計標準及規范；生管部經理、生技部經理、副總經理姜總分別進行了制造中心部門的總結和數據分析，并提出了計劃工作的問題和改進措施；財務總監梁總從公司銷售收入、辦事處累計銷售、人均銷售收入、前十大客戶變化、主要產品趨勢和9000系列產品銷售趨勢等方面進行財務數據反面的分析；公司股東赫總發表了即興演講，肯定了普傳科技所做出的成績；隨后進入討論環節，各部門總監、經理對各位市場人員反饋的問題一一進行了解答。
最后，公司董事長總經理張海杰從公司的OA管理平臺入手，對各部門總監、經理平時的工作進行要求和指導，從公司組織架構、人力資源進行了戰略布局，從“業務、管理、產品”三大塊進行了深入剖析，提出了各部門總監、經理從“帶隊伍、理流程、建制度規范”方面專業嗎？協同嗎？效率嗎？合同評審、交付順利嗎？研發、技術服務、制造系統都必須具備快速持續改進和糾錯的能力，需要業務部門從技術要素方面進行牽引拉動，從三大管理方面進行入手：1、將管理理順至OA、ERP、CRM、PLM協同管理平臺；2、明確組織架構和資源分配；3、明確崗位職責，不斷總結工作不足和管理短板。
讓我們團結起來，共同為實現全年工作目標而努力奮斗！
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