盛啟新章,未來可期。2023年7月2日,普傳科技年中管理評審會議在廣東鳳凰山酒店舉行。公司董事、總監、主管、銷售精英和研發精英共計47人參加此次會議。會議主要圍繞“2023年上半年銷售工作總結，下半年工作部署，優秀工作者表彰，應用案例分享，以及技能培訓考核”等主要內容深入展開。
01 喬遷筑夢 開啟新篇
7月1日，公司大灣區鳳崗新基地。
來自全國各地的銷售精英歡聚一堂，這也是疫情三年之后大家首次聚在一起開會，所以心情格外激動。之后，在公司領導帶領下參觀了公司新基地大樓，嶄新整潔的辦公環境,富有現代感的裝修風格，先進的車間管理設備，這些都讓大家倍感興奮。
02 年中復盤 決勝2023
7月2日，廣東鳳凰山酒店。
公司各部門領導認真梳理了公司2023上半年的工作，總結工作中遇到的問題。
1. 各營銷中心總監述職
各營銷中心總監針對2021-2023年團隊銷售數據進行回顧，并復盤2023年上半年出貨和回款數據情況。
2023上半年，也是疫情放開后經濟復蘇的上半年。對國際市場和國內市場來說，都將面對前所未有的全新局面。在公司3年戰略目標加持下，打開新的局面，使公司全面進入高速發展通道，是我們下半年需要攻克的難關和重要課題。
2. ITR問題解決及HR、財務匯報
2023年上半年制造中心、服務中心、研發中心及財務部總監分別從財務維度的費用分解及客戶ITR問題解決情況做述職報告，并針對“客戶度量、客戶問題解決等”進行梳理。
公司副總經理姜總認真梳理了公司2023上半年的工作，總結工作中遇到的問題，明確了下半年的工作任務，重點放在數字化建設及信息化系統升級上面。同時表示，堅信每一位公司同仁都能樹立信心，勇往直前，再立新功。
03 下階段工作思路部署
會上,張總為2023年擘畫了發展藍圖、規劃了實踐路徑、做出了戰略部署。2023年是關鍵之年,也是全體普傳人齊心聚力,奮斗拼搏的一年。期待美好的方式就是創造美好。
1. 下半年“贏”“營”“盈”
張總從四個部分內容“戰略與目標管理”、“組織與人力資源體系建設”、“品牌升級及裝修過程”、“2023年上半年銷售目標完成情況及下半年銷售目標”進行深度講解，聚焦“組織的關鍵人才學習成長、流程和項目管理、績效考核、文化和氛圍”，持續成長和價值交換，并鼓勵大家借著公司搬遷新基地的契機，廣邀八方來客同聚大灣區鳳崗，共話藍圖，共商大計！
2. 分享交流環節
為全面加強提升大家的專業技能和業務水平，會議期間特別設置分享交流環節，各位優秀的業務精英和技術骨干踴躍參與，相互啟發，相互學習促進，達到了很好的成效。
以喬遷之喜,啟全新征程?！捌諅魅恕睂⒉煌跣?永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風,始終保持一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態。面對新的征程,全體普傳人將以更加飽滿的熱情,更加奮發的精神,更加務實的作風,更加昂揚的斗志,為實現“3年戰略”的跨越式發展目標,踏浪前行。
