2024年12月30日-2025年1月2日，普傳科技年終賦能·培訓在公司會議室隆重舉行。此次培訓特邀請外部優秀的咨詢老師團隊，針對公司的營銷精英、研發精英以及管理干部，開展了意義非凡的培訓課程。
在培訓過程中，外部咨詢老師團隊采用多樣化的教學方法，包括理論講解、案例分析、小組討論和互動答疑、拓展訓練等。學員們積極參與，踴躍發言，與老師進行深入的交流和互動。通過三天緊張而充實的培訓，營銷精英們提升了業務拓展和組織協同的能力；研發精英們加強了對業務流程和市場需求對接的理解；管理干部們則在戰略執行、團隊組織管理、薪酬績效管理等多方面收獲了新的知識和技能。
2025年1月3日，普傳科技年終管理評審會議在天安數碼城N2棟會議廳隆重召開。公司股東董事、各重要部門領導以及銷售精英齊聚一堂，共同回顧過去一年的工作成果與挑戰，并對未來的發展戰略進行深入探討與規劃。
會議伊始，國際營銷總監唐總率先發言。她詳細闡述了公司在國際市場的拓展情況，通過精確的市場數據展示了過去一年國際業務的增長趨勢。同時，她也指出了在國際營銷過程中遇到的文化差異、貿易政策等障礙，并提出了針對性的應對策略，如加強國際市場調研團隊的建設、與當地企業建立更廣泛的戰略合作伙伴關系等。
緊接著，國內營銷總監王總分享了國內市場的銷售業績和營銷戰略執行情況。通過加大品牌宣傳力度和優化銷售渠道，公司在國內市場的知名度和美譽度均有所提升。同時，他還強調了未來國內市場的發展趨勢和潛在機遇。
研發總監尹總展示了過去一年研發團隊的創新成果，包括幾款具有市場競爭力的新產品和新技術。尹總提到，在研發過程中面臨人才競爭壓力和技術瓶頸的挑戰，未來將加大對高端研發人才的引進力度，并加強與高校、科研機構的合作以突破技術難題。
流程項目經理羅總對公司的業務流程管理進行了全面剖析。他指出，在過去一年通過流程優化，部分業務流程的效率得到了顯著提升，但仍有部分環節存在溝通不暢、資源浪費的問題。他提出了詳細的改進方案，包括引入先進的項目管理工具、加強部門間的流程協同培訓等措施。
隨后，副總經理姜總從公司整體運營管理的角度出發，對各部門的工作進行了綜合評價。她強調了各部門之間協同合作的重要性，并表示在新的一年將建立更有效的跨部門溝通機制，以確保公司整體戰略的順利推進。
人力資源部經理曾經理介紹了公司人力資源工作的情況。她從人才招聘、培訓與發展、員工福利等方面進行了闡述。在過去一年，公司積極開展人才招聘活動，滿足了各部門的基本人力需求；同時，多樣化的培訓課程也為員工的職業發展提供了有力支持。她也提到在高端人才吸引和保留方面需要進一步探索。
財務總監孟總則用精確的財務數據解讀了公司的財務狀況。她對過去一年的營收、利潤、成本控制等方面進行了詳細分析。在肯定財務工作成果的同時，也提醒各部門要注意預算管理，確保資源的合理利用。
會議過程中，穿插了五位優秀銷售精英的精彩發言。他們從各自的實戰經驗出發，分享了成功的銷售案例、客戶關系管理的技巧以及面對市場競爭的應對方法。這些銷售精英的經驗分享為其他銷售人員提供了寶貴的借鑒，也激勵了全體員工的工作積極性。
最后，公司董事長兼總經理張總進行總結發言。張總高度評價了各部門在過去一年的工作成果，對全體員工的努力表示感謝。他強調，盡管過去一年公司取得了不少成績，但仍面臨著諸多挑戰。面對不斷變化的市場環境，公司要繼續堅持創新驅動發展戰略，加大在技術研發和市場拓展方面的投入。各部門要緊密協作，積極響應公司的戰略規劃，在新的一年里努力實現公司業務的更大突破。同時，他也鼓勵全體員工不斷提升自身能力，為實現公司的長遠發展目標貢獻自己的力量。
此次年終管理評審會議為公司新的一年發展指明了方向，相信在全體員工的共同努力下，普傳科技將在2025年取得更加輝煌的成績。價值循環，破局增長，砥礪前行，未來可期！
